Original 李智勇 李智勇 琢磨事
极端值几乎百分百确定就是“无人公司”。
但在许许多多领域显然并不能一步到达“无人公司”,这时候就需要新的组织模式来适配AI这边高速增长是生产力。
那这种新模式是什么呢?
如果我们重新审视“人与技术”的协作关系,未来的团队一定是极简的:
一个人类角色加上一个AI,去覆盖一个完整的业务职能。
正如缝隙理论
Original 李智勇 李智勇 琢磨事
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我先说个短评:
这两本书的内容很有价值,但范围说小了。最终的驾驭要按智能优先原则彻底追溯到本体论、追溯到数据治理、追溯到风险权责和权限的对应,
可全面覆盖这些内容的书、课不多,感兴趣可以关注下面这个:
但这下面两本写的内容已经很关键了,并且如果你相信我之前说的分形结构,其实是可以根据它推演出很多结论的。
[我建立了一个AI本体论的“宇宙”](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5OTAzMzk2Ng==&mid=2649515472&idx=1&sn=10c47529f1edb2758e9ab78d409c4f81&scene=21#w
豆包手机、Open-AutoGLM 等大概率是产品进化路线上的“鸭嘴兽”